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**生產“百日會戰”攻堅行動方案

時期:2019-09-18 16:02:36 點擊數:

根據洛城街道關于**生產“百日會戰”攻堅行動暨環保專項整治推進大會會議精神,結合本公司**生產日常隱患集中排查整治的要求,為進一步增加全體職工的**意識,以防**隱患,保障生產經營的正常運行,我公司制定方案如下:

一、組織方式及內容

(一)每日開展綜合檢查

**員每日加強巡檢,對發現的問題現場督察就地整改,針對能整改的問題,堅決要求整改完成,做到處理問題不過夜。

(二)中、重問題發現的處理方法

在檢查中**員發現的中、重問題,能現場整改的現場整改完。不能現場整改的要求所在部門負責人設定整改期限,根據整改時間逐一實施,并由**員在公司網絡、微信群、通知單等形式全廠通報。

(三)自查要求形成自查報告

每月的第 一個周一,組織全公司**會議,要求各部門負責人全員參加,由**員上報本月**檢查自查報告及整改照片,并復查。

(四)集中檢查重大風險點

對重大風險點的檢查要求**員和車間生產主任在時間向公司匯報,按照**生產法則和要求現場制定整改方案,現場指揮并分配工作。   

(五)集中開展**生產培訓

“百日會戰”期間,企業內部培訓切實增加從業人員**素質和意識,規范從業人員**生產行為。并做好影響記錄及會議簽到內容等。

(六)開展綜合演練及日常部門內部演練解說

在“百日會戰”攻堅行動期間,加強公司綜合演練、逃生、火災等分項演練,模擬現實、增加員工自救能力。做好演練做好記錄。

(七)加強會議強調

每日班組會、早會、晚會、干部碰頭會,均要強調本次百日會戰的重要性及**生產發現的問題。通過會上安排及學習,使員工每日熟悉、遵守,減少事故的發生。

二、工作要求

(一)強化組織。

以**員檢查為中心,配合所在部門負責人對員工加強**教育及操作規程。出現問題聯系**員及所在部門,迅速定制處理方案并執行,以解決問題為實際目的,公司不定期對生產車間巡視、巡查做**指導。

(三)加強工作調度和分析研判。

工作總調度以生產車間主任為主,**員及各部門負責人配合,做好**工作協調,邊學習邊生產,對中、重大事件的發生處理要及時匯報公司,聽從統一部署。

(四)配合省、市、縣街道做好**檢查工作

  各部門對上級臨檢做好積極配合,對自查或遺漏的**問題積極整改,制定整改方案,常提醒常反思舉一反三,加強**生產,杜絕**事故的發生。

三、**環保小組

9月-10月期間成了**環保小組,由公司董事長吳英祥(18365600009)擔任組長。組員:生產車間主任屈強強(13053690345)、車間副主任崔泮水(15166360775)王國松(13562635164)、張媛媛(13563671772)楊奎波(19862602227)發現問題聯系**小組人員,及時處理突發性**隱患和事故。  

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2019.09.09

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